日前，昆明電力物資公司組織對電力物資全流程業(yè)務(wù)研討優(yōu)化，通過(guò)有效的管理手段、嚴格的過(guò)程管控、創(chuàng )新的思維模式，拓展管理深度和廣度，運用創(chuàng )新成果，提升電力物資管理質(zhì)效，為昆明電網(wǎng)建設提供堅強物力支撐。下面就來(lái)看看昆明電力物資公司是如何創(chuàng )新引領(lǐng)物資管理成效的吧！

  以電力物資計劃為龍頭引領(lǐng)，昆明電力物資公司加強審核專(zhuān)家管理，做實(shí)做細物資計劃初審，從項目提報源頭提升準確性。加強物資計劃與招標采購聯(lián)動(dòng)機制，開(kāi)通“班車(chē)”、“專(zhuān)車(chē)”采購雙重模式，保障物資采購實(shí)效。

  同時(shí)，以科學(xué)的驗收管理手段，把好物資入網(wǎng)關(guān)。昆明電力物資公司積極探索、創(chuàng )新了一些卓有成效的管理機制。通過(guò)完善廠(chǎng)內抽檢，實(shí)現關(guān)口前移，引入第三方專(zhuān)業(yè)檢測機構，既有效避免了檢測周期與現場(chǎng)需求之間的矛盾，又大幅提升了抽檢組的技術(shù)水平和檢測結果權威性。

  同時(shí)，公司創(chuàng )新雙盲機制，排除人為干擾。在現有盲樣檢測的基礎上創(chuàng )新雙盲加密檢測，實(shí)現了取樣人、送樣人、檢測機構的關(guān)鍵信息隔離，有效排除了對檢測結果的人為干擾，確保抽檢工作公平、公正。公司還強化供應商約談機制，加大處罰力度，建立月度集中約談機制，加強溝通，及時(shí)反饋，對存在質(zhì)量問(wèn)題的供應商嚴格依據不良行為處理的規定嚴肅處理，督促供應商切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把牢設備入網(wǎng)關(guān)。

  昆明電力物資公司以主動(dòng)的服務(wù)理念和意識，提高化解問(wèn)題矛盾的能力。從電力物資計劃源頭到最終設備投運，建立全流程物資供應跟蹤表，逐條記錄和分析，每個(gè)環(huán)節嚴格管控，提前預判可能存在的問(wèn)題，及時(shí)消除風(fēng)險隱患。主動(dòng)服務(wù)各物資需求單位，積極調研各單位存在的問(wèn)題，解決物資供應的難點(diǎn)問(wèn)題。